La capacidad de innovar se ha convertido en uno de los principales factores de competitividad para la industria. Con el objetivo de ayudar a las empresas a gestionar la innovación de forma estructurada y convertirla en una auténtica palanca de crecimiento, la Asociación Vasca de Empresas Químicas (AVEQ-KIMIKA) ha puesto en marcha un HUB de Innovación en el que participan seis compañías asociadas del sector químico vasco.
La iniciativa reúne a DTS OABE, HERVEL Electroquímica, Derivados del Flúor (Minersa Group), BECA GRAFIC, AGALEUS Medioambiente y Energía e INTEMAN, que trabajarán de forma conjunta durante los próximos meses acompañadas por la consultora especializada Global Factor.
Para Luis Blanco-Urgoiti, secretario general de AVEQ-KIMIKA, la innovación ha dejado de ser una cuestión vinculada exclusivamente al desarrollo tecnológico para convertirse en una necesidad estratégica para cualquier organización industrial.
“Las empresas se enfrentan a un entorno cada vez más complejo, con cambios regulatorios, tecnológicos, energéticos y de mercado que obligan a adaptarse con rapidez. La innovación ha dejado de ser una opción para convertirse en una condición necesaria para mantener la competitividad industrial”, señala.
El proyecto tiene como objetivo implantar los principios de la norma internacional ISO 56001, el primer estándar certificable para la gestión de la innovación para ayudar a las organizaciones a desarrollar procesos sistemáticos que permitan identificar oportunidades, generar valor y responder con mayor agilidad a los cambios del entorno.
“Muchas empresas innovan, pero lo hacen de forma reactiva o poco estructurada. Lo que buscamos con este HUB es ayudarles a convertir la innovación en un proceso sistemático, integrado en la gestión diaria y alineado con la estrategia de negocio”, explica Blanco-Urgoiti.
Programa de cinco meses
El HUB se desarrollará a lo largo de 21 semanas mediante una metodología práctica que permitirá a cada empresa diseñar e implantar su propio sistema de gestión de la innovación.
La primera fase estará centrada en la realización de un diagnóstico inicial para evaluar la situación de partida de cada organización e identificar oportunidades de mejora a corto plazo.
Posteriormente, las compañías diseñarán su modelo de gobernanza de la innovación, definiendo responsabilidades, procesos internos, mecanismos de generación de ideas e indicadores de seguimiento alineados con sus objetivos estratégicos.
La tercera fase estará dedicada a la implantación práctica del sistema, incluyendo acciones de formación y el desarrollo de proyectos piloto reales dentro de cada empresa.
Finalmente, se llevará a cabo una evaluación integral para verificar el grado de madurez alcanzado, identificar posibles áreas de mejora y preparar a aquellas organizaciones que deseen optar a la certificación externa de la norma ISO 56001.
Aprender también de otras empresas
Uno de los elementos diferenciales de la iniciativa será el intercambio de experiencias entre organizaciones con actividades y realidades empresariales diferentes, pero con retos comunes en materia de competitividad, sostenibilidad y transformación.
Según explica el secretario general de AVEQ-KIMIKA, la participación conjunta de varias empresas aporta un valor añadido que trasciende la propia certificación.
“La competitividad futura no dependerá únicamente de la capacidad individual de cada empresa, sino también de la capacidad que tengamos como ecosistema para compartir conocimiento. Trabajar juntas, contrastar enfoques y aprender unas de otras permite avanzar más rápido y con menos incertidumbre”, defiende.
