Vidrala mantiene sus previsiones de crecimiento para 2026 y afronta 2027 con optimismo, pese a las dificultades que atraviesa el sector por el encarecimiento de la energía y otros costes. Así lo ha señalado su CEO, Raúl Gómez, en una entrevista publicada por Noticias de Álava.
Entre las perspectivas para el próximo ejercicio, Gómez apunta a que Reino Unido e Irlanda podrían convertirse en la división con mayor crecimiento de Vidrala en 2027, tras dos años en los que ha tenido un impacto negativo en los resultados del grupo. La compañía espera que las medidas de reorganización, reducción de costes y las inversiones realizadas en sus instalaciones mejoren su competitividad y permitan atraer nuevos clientes.
85 millones de euros para reforzar la planta de Llodio
El CEO también ha destacado el esfuerzo inversor de la empresa en sus plantas. En el caso de Llodio, ha confirmado que el plan de futuro está completado, con 85 millones de euros invertidos durante los últimos tres años. «Como consecuencia, Llodio tiene su futuro garantizado a medio plazo», ha afirmado.
Durante la entrevista, Gómez explica que la actividad de Vidrala está especialmente expuesta al encarecimiento de la energía, por tratarse de una industria intensiva en consumo energético. Según señala, el precio del gas se ha situado en niveles más de cuatro veces superiores a los de enero, mientras que la electricidad que recibe la planta de Llodio es actualmente un 50% más cara que la de su principal competidor en Francia. A estos factores suma el coste del transporte, especialmente relevante para una compañía con una actividad exportadora, y el impacto general de la inflación.
Para responder a esta situación, Vidrala está combinando inversiones industriales destinadas a mejorar la eficiencia energética y la productividad con planes de reducción de costes y ajustes en su capacidad productiva. Gómez pone como ejemplo la reorganización llevada a cabo en Llodio, con el cierre del horno de menor tamaño y las inversiones en los dos restantes, junto con las realizadas en Albacete. También detalla que el plan de reducción de plantilla se concentra principalmente en Reino Unido e Irlanda, donde prevé una disminución de entre 200 y 300 puestos de trabajo sobre una plantilla de algo menos de 2.000 personas.
Sudamérica, una pieza clave en la estrategia de crecimiento
Otro de los factores que contribuyen a las perspectivas del grupo es su actividad en Sudamérica, que, según Gómez, ya representa una cuarta parte de sus resultados. La compañía valora nuevas oportunidades de adquisición en esta región, aunque mantiene una estrategia selectiva y centrada en instalaciones industriales de gran tamaño, elevada escala y bien invertidas. El CEO señala que, si encontraran una planta que encajara con ese modelo, sería una operación que verían «con muy buenos ojos».
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